Nuestro objetivo es la mejora radical de las operaciones, entendiéndolas de la manera más general y amplia posible, tanto las productivas como las logísticas y/o las transaccionales.

Strategic Planning

FORMACION

En LEANCONSULT impartimos formación a empresas, grupos o personas. Los programas de formación (duración, documentación) se preparan adaptándolos a cada necesidad.
Algunos ejemplos de programas de formación son:

FUNDAMENTOS LEAN: formación básica en LEAN MANAGEMENT:

LEAN MANAGEMENT: fundamentos básicos del LEAN

LEAN MANUFACTURING: aplicados a la industria

LEAN OFFICE: aplicados a la administración

LEAN LOGISTICS: aplicados a la logística

ESPECIALIZACIÓN EN HERRAMIENTAS DE TRABAJO. Para profundizar en una de las herramientas LEAN que se mencionan en el menú QUÉ ES LEAN?

PARTICIPACIÓN EN EVENTOS LEAN: participación práctica en eventos LEAN en ejemplos reales en empresas reales.
Al término de cada sesión de formación se entrega un diploma certificando la participación de cada alumno en el curso.

Investments

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Clients Relationship

DIAGNOSTICO

En LEANCONSULT realizamos diagnósticos de empresas, o áreas de la empresa, para una de las siguientes finalidades:

DIAGNÓSTICOS EN GENERAL de empresas o áreas de la empresa. Bien para disponer de una hoja de ruta señalando las áreas de oportunidad y el alcance de las mismas, o bien para áreas de la empresa en la que se es consciente de la mejora pero se quiere profundizar y dimensionar.

DIAGNÓSTICO PREVIO A UN EVENTO LEAN: previo a un evento LEAN suelen ser idóneos para definir el alcance del mismo y ver las áreas de la empresa involucradas, para maximizar el valor añadido al analizar toda la cadena de valor, o simplemente para priorizar proyectos.

DIAGNÓSTICOS PARA PROPÓSITOS PARTICULARES, ya sea en operaciones de compra-venta, para conocer el recorrido de la mejora en operaciones, o en operaciones de due-diligences, para operaciones de puesta en valor de la empresa, etc.

Sales Lead Generation

ASESORAMIENTO DE DIRECCION

Una manera cada vez más frecuente de prestar asesoramiento a las empresas es a través de acuerdos de asistencia, mediante los cuales se reserva un número máximo de días para un periodo de tiempo determinado, en los que se está a disposición de la empresa para asesoramiento en la gestión, resolver dudas, hacer seguimientos de proyectos o incluso proyectos mismos.

Este sistema permite distribuir el tiempo en plazos más largos, asegurar la dedicación y diluir los costes en el tiempo. Por el contrario, las acciones no son tan intensivas como en los proyectos LEAN, y los resultados pueden ser menos inmediatos.

Investments

PROYECTOS LEAN

Estos proyectos se especifican en detalle en el menú CÓMO LO HACEMOS

Investments

CONSULTORIA DE DIRECCION

Tras muchos años prestando servicios de consultoría a empresas industriales y de servicios en el mercado local aragonés, nuestros clientes nos requieren cada vez más especialización y competitividad.

Ello implica la mejora de la capacidad de nuestra empresa para ofrecer las mejores soluciones, las más innovadoras y las más contrastadas en el mercado.

En este contexto, y tras revisar nuestra estrategia en el mercado, nos hemos especializado, de la mano de los más prestigiosos expertos en el Toyota Production System (TPS), garantizando la permanente actualización de las herramientas, las técnicas de gestión y las metodologías en las que se basan nuestros servicios de consultoría.

Dicha tecnología, adaptada a la realidad del mercado europeo, permite a las organizaciones la mejora radical de sus procesos, el aumento drástico de la productividad y de la flexibilidad y, por tanto, la mejora continua de la competitividad y la garantía de supervivencia en el medio largo plazo.

Las áreas de aplicación son las siguientes:

  • Calidad, Medioambiente y Seguridad
    • Desarrollo de sistemas de gestión.
    • Adaptación de sistemas de gestión.
    • Integración de sistemas de gestión.
    • Realización de auditorías internas.
  • Lean Manufacturing
    • Diagnóstico Lean.
    • Definición e implantación del Modelo Lean aplicable.
    • Realización de acciones Gemba Kaizen (mejora en el puesto de trabajo).
    • Integración con otras técnicas (TPM, ISO 9000, etc…)
    • Formación y sensibilización
  • Seis Sigma
  • * CONSULTORÍA:
    • ...Apoyo a Black Belts
    • ...Proyectos
    • ...Integración con iniciativas/proyectos Lean.
  • * FORMACIÓN:
    • ...Cursos para Dirección.
    • ...Curso de Black Belt acreditado.
    • ...Curso de Green Belt acreditado.
    • ...Cursos adaptados.
  • Lean Sigma
    • Diagnóstico Lean Sigma.
    • Definición e implantación del Modelo aplicable.
    • Integración con otras técnicas (TPM, ISO 9000, etc…)
    • Formación y sensibilización.
  • Organización
    • Diagnóstico organizativo.
    • Diseño del modelo organizativo.
    • Soporte a la organización y gestión del cambio..